江南大學王軍教授就“永發模塑2.0發展建議”做專題分享，王教授通過“重新定義包裝創新、品牌化驅動包裝轉型、永發2.0的幾點思考”等內容，建議永發通過穩大局、破變局、創新局以及極致性價比等策略，建成基于品牌和研發創新雙輪驅動的“兩端弱自身強”的永發2.0。

五家子公司提出的銷售重點攻堅難題以抽簽方式分到五個小組，由小組成員共同研討，最終形成解決方案，并于12月19日下午進行成果展示匯報。五個難題通過各小組成員頭腦風暴、集思廣益，給出了行之有效的解決策略，起到了拋磚引玉的作用，拓展了思路，開闊了眼界，今天難題也將成為明天的成功案例。

永發印務營銷總監楊韜鼓勵各位銷售人員要拓寬視野，積極學習借鑒競爭對手的長處。在后續的銷售工作中，要突破邊界、務實改進、進行有效評估，在實踐中不斷摸索，以滿足客戶需求。同時，要實現有效資源配置，善于利用并尊重設計研發團隊。本次銷售實戰演練僅僅是一個開端，要將所學、所想充分運用到后續的銷售攻堅行動中。

永發印務助理總裁高成志肯定了大家在實戰演練過程中的專業、敬業精神；建議各分子公司把本次形成的難題解決方案帶回去并落地執行；同時要求各分子公司結合實際完善營銷制度并落實。

永發印務總裁趙雷指出此次實戰演練活動中，大家暢所欲言，深度交流了寶貴經驗，思維相互激蕩，迸發出無數創新想法。彼此間不僅建立起了真摯的友誼，更強化了合作紐帶，讓團隊凝聚力與日俱增，每個人的信心都得到了極大提振。與此同時，他明確提出以下要求：對于當前面臨的銷售難題，必須構建完整閉環予以攻克，通過不懈努力鍛造一支能征善戰的銷售鐵軍，同步形成一套成熟、高效的工作機制。針對難點、重點客戶形成合力，各公司銷售隊伍要打破邊界，協同攻堅。要深知，今日之難題即為明年攻堅的重中之重，務必以破竹之勢在 2025 年實現關鍵突破，將攻克成果實實在在轉化為訂單，推動業績騰飛。

開弓絕無回頭箭，永發印務必將持之以恒地開展銷售實戰演練，推動彼此相互學習、實現經驗共享、匯聚強大合力，與各部門緊密結合，堅持以客戶為中心，貫徹“設計+技術+生產”一體化服務模式，提升客戶服務水平、提升客戶滿意度與體驗感。

永發銷售隊伍，定要如利劍毅然出鞘，氣勢銳不可擋；一路披荊斬棘，砥礪勇往直前；全方位助力客戶發展，攜手綻放無上榮耀。